Czwartek, 13 Czerwiec 2024 r. ,   Antoniego, Gracji, Lucjana

Jak zachęcić pracowników do odnoszenia sukcesów przez cały rok?

   0
Pracownicy przeważnie nie starają się w ciągu roku. Największe sukcesy przychodzą pod koniec listopada i w grudniu, ponieważ wtedy większość firm kończy swój rok obrotowy i zaczyna się nagradzanie pracowników, którzy wywiązali się z planu ponad normę, a ci, którym się to nie udało, są odpowiednio karani. A co, gdybyś mógł wykorzystać pełny potencjał swojego zespołu codziennie, bez narażania się na kolejne koszty?

Zrezygnuj z prowadzenia rocznych planów

Roczne plany mają jedną podstawową wadę: są długie. Kiedy twój pracownik wie, że ma cały rok na wypracowanie określonej normy, to nie spieszy się zbytnio, wiedząc doskonale, że ma ogrom czasu na nadrobienie ewentualnych zaległości. Nawet jeśli nasze plany rozkładamy na kwartały, to pracownik nie przejmuje się specjalnie upływającym czasem, aż nie znajdzie się tuż przed terminem. Nieprzekraczalne terminy działają cuda, ale nie mogą być zbyt daleko oddalone od siebie. Zdecyduj, ile czasu potrzebuje twój statystyczny pracownik, żeby wypracować normę spokojnie, ale jednocześnie cały czas dając od siebie sto procent.

Postaw na bardziej odczuwalne nagrody

Wielu pracodawcom wydaje się, że pracownikom najbardziej zależy na pieniądzach, ale nie do końca jest to prawda. Faktycznie wielu z młodszych i pełnych ambicji chętnie będzie pracowało ponad siły, żeby zarobić sobie dodatkowe pieniądze, ale wielu z nich szybko się wypali i zacznie oszczędniej podchodzić do swoich obowiązków z poczuciem, że dodatkowa gotówka i tak nie zmieni ich sytuacji. Dlatego lepiej postawić na lepsze nagrody, na przykład dodatkowy płatny dzień wolny dla tych osób, które wypracują konkretny procent ponad normę albo wyjście do kina na nasz koszt dla całej rodziny, żeby nie doprowadzić do ich przepracowania.

Przestań grozić zwolnieniem

Wielu pracodawców chętnie sięga po darmową, ale skuteczną broń, czyli grożenie zwolnieniami dla tych pracowników, którzy nie wyrobią normy. Jak nietrudno się domyśleć, system kar nie zwiększy naszych przychodów, a może nawet przynieść odwrotne skutki, bo pod presją i w stresie pracuje się znacznie trudniej i popełnia się więcej błędów. Zamiast grozić, postaraj się nagradzać i pomagać. Jasne, że będzie to droższe wyjście, ale w ten sposób inwestujesz w pracownika, którego z jakiegoś powodu zdecydowałeś się zatrudnić. Jeśli jest dobry, ale nagle ma problemy, to, zamiast go wyrzucać, dowiedz się, jak możesz pomóc.


Każdy z nas chce być bardziej wydajnym. W dobie powiadomień, rozpraszaczy i szybkiego załatwiania spraw jest to nie jest łatwe zadanie. Warto jednak popracować nad swoją produktywnością, by mieć większą wydajność. Jak to zrobić? Przede wszystkim ustal swoje priorytety - bez...
Efektywne zarządzanie czasem i organizacja pracy to kluczowe elementy osiągania sukcesu zawodowego. Jedną z popularnych metod, która może pomóc w efektywnym wykorzystaniu czasu, jest technika Pomodoro. Opierając się na tej metodzie, zapewnisz sobie lepszą koncentrację, wydajność oraz...
Elastyczny czas pracy - to pojęcie, które w ostatnich latach stało się popularne w wielu firmach i organizacjach. Oznacza ono wprowadzenie pewnej swobody dla pracowników w zakresie wyboru godzin pracy. W praktyce oznacza to, że pracownicy mogą samodzielnie decydować o tym, o której...



W dzisiejszym światem pracy, wielu z nas doświadcza presji i stresu związanych z przepracowaniem. Długie godziny spędzane w biurze, ciągła...
Efektywne zarządzanie czasem pracy to jedno z najważniejszych umiejętności, które każda osoba powinna rozwijać. Dzięki temu możemy...
Wyznaczanie celów jest niezwykle istotne dla naszej motywacji i efektywności w pracy. Gdy mamy jasno określony cel, łatwiej jest skupić się na...